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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
九型人格与销售
人气： 912
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2000元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：林老师
课程分类：销售管理
关键字：九型人格与销售 背景；2、现代销售的误区；3、销售的核心―需求； 4、销售的关键―谋划；5、销售的基本―判别个人需求。第二模块
清华大学财务管理实战高级研修班
人气： 1138
课程评分:
开课时间：2010-07-09 00:00 已结束
课程时长：350小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：财务管理,MBA/总裁班
关键字：清华大学财务管理实战高级研修班 清华大学财务管理实战高级研修班 清华大学财务管理实战高级研修班【课程背景】 财务管理作为企业最基本、最重要的环节之一,…
清华大学人力资源创新实战高级研修班
人气： 975
课程评分:
开课时间：2010-06-18 00:00 已结束
课程时长：360小时
课程价格：￥19800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源,MBA/总裁班
关键字：每两月学习三天,报名后可享受终生免费学习 清华大学人力资源创新实战高级研修班 课程体系:共七大模块(终生免费学习)战略文化总经理与人力资源发展战略以市场为导向的企…
双赢商务谈判技巧
人气： 691
课程评分:
开课时间：2010-08-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：销售管理
关键字：双赢商务谈判技巧 2、案例：确定最合适的谈判价格区间3、影响对方底价的三大因素4、改变对方底价的策略八、价格解释的五个要素九、价格解释的注
双赢商务谈判技巧
人气： 579
课程评分:
开课时间：2010-07-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：销售管理
关键字：双赢商务谈判技巧 2、案例：确定最合适的谈判价格区间3、影响对方底价的三大因素4、改变对方底价的策略八、价格解释的五个要素九、价格解释的注
双赢商务谈判技巧
人气： 642
课程评分:
开课时间：2010-07-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：谭晓珊
课程分类：销售管理
关键字：双赢商务谈判技巧 2、案例：确定最合适的谈判价格区间3、影响对方底价的三大因素4、改变对方底价的策略八、价格解释的五个要素九、价格解释的注
让业务员学会与客户“谈”恋爱--痛并快乐着
人气： 721
课程评分:
开课时间：2010-06-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：让业务员学会与客户谈恋爱--痛并快乐着 为什么客户要我们报价和给资料之后，就如石沉大海没有下文了?4．客户为何总嫌我们“贵”，总会找理由或者干脆无理由要求降价
全能型车间主任实战技能训练
人气： 581
课程评分:
开课时间：2010-07-02 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理,领导力
关键字：全能型车间主任实战技能训练 全能型车间主任实战技能训练 第一讲：车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理最…
全能型车间主任实战技能训练
人气： 543
课程评分:
开课时间：2010-07-09 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理,领导力
关键字：全能型车间主任实战技能训练 全能型车间主任实战技能训练 第一讲：车间主任角色认知与职责管理是什么和管理做什么讨论：先有管理理论还是先有管理实践管理最…
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 679
课程评分:
开课时间：2010-05-29 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 理技巧3．现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化4．学不会不算，顺便带走成套管理办法5．本课题自2007年开
彻底解决销售团队长期激励与绩效考核
人气： 568
课程评分:
开课时间：2010-06-05 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2860元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：汪罗
课程分类：销售管理
关键字：彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 理技巧3．现场解决企业经常遇到的实际问题，把复杂的事情简单化4．学不会不算，顺便带走成套管理办法5．本课题自2007年开
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 780
课程评分:
开课时间：2010-08-07 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修班 分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。 5、如何帮助销售
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 712
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修 分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。 5、如何帮助销售
《市场开发与经销商管理》高级研修班
人气： 650
课程评分:
开课时间：2010-07-30 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：销售管理
关键字：市场开发与经销商管理高级研修班 分析。2、总经理的战略定位。3、营销总监全国市场规划六步法。4、销售人员区域市场开发的“擒龙”八步法。 5、如何帮助销售
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 579
课程评分:
开课时间：2010-06-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 怎么办)h) 融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛)4. 确定研发团队游戏规则的方法：a) 亚斯兰现象b) 破窗
研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励
人气： 639
课程评分:
开课时间：2010-06-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永杰
课程分类：人力资源
关键字：研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 怎么办)h) 融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛)4. 确定研发团队游戏规则的方法：a) 亚斯兰现象b) 破窗
ISO14001内审员培训
人气： 1426
课程评分:
开课时间：2010-07-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥680元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理,质量管理
关键字：ISO14001,内审员 ISO14001内审员培训 随着世界经济一体化的进程，环保工作趋于全球化。国际社会对环保的要求已开始影响到经济发展和国际…
OHSAS18001内审员培训
人气： 1517
课程评分:
开课时间：2010-07-10 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥780元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：陈老师
课程分类：生产管理,质量管理,项目管理
关键字：OHSAS18001,内审员 的术语和定义解释2.3 OHSAS18001标准条款讲解2.4 OHSAS18001与ISO9001、ISO14001的
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 682
课程评分:
开课时间：2010-06-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：李广泰先生
课程分类：战略管理
关键字：杰出班组长核心管理技能提升实战训练 组长的管理职责· 岗位责任、量化管理，可行性执行力4、管理者的多角色转换5、管理的职能与技能6、管理的责任、义
杰出班组长核心管理技能提升实战训练
人气： 740
课程评分:
开课时间：2010-06-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李 广 泰
课程分类：战略管理
关键字：杰出班组长核心管理技能提升实战训练 组长的管理职责· 岗位责任、量化管理，可行性执行力4、管理者的多角色转换5、管理的职能与技能6、管理的责任、义
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